协同分两种，一是不同人之间的协同，二是不同系统之间的协同。
2005年，中国软件业闹得最欢的角儿非"协同"莫属。
从各路厂家的一哄而入，到IT网站纷纷开设协同专区，再到年底的各种评选、峰会，不消停的人们直搅得协同的雪花漫天飞舞。飞舞的概念看起来如此美丽，行走在地上的产品却像一滩泥水扶不起来。因为在很多人看来，国内还没有一款与协同概念完全匹配的软件产品。
人们更多看到的是，各OA司扯起"协同"的虎皮大旗，却做着"挂羊头、卖狗肉"的买卖。一个很直接的例子就是，我们看到参加各种"协同"内容评选的公司，都是传统OA家。
很多媒体的编辑和大部分用户搞不清什么是协同，什么OA这就造成了OA协同"的事实，也发放了一批"挂羊头，卖狗肉"牌照。
地球人都知道，没有实实在在的产品做支撑，概念就会像烟花一样美丽却转瞬即逝。所以，我们希望软件公司们能够多一些理性，少一些浮躁，多一些务实，少一些忽悠。别总拿着鸡毛当令箭耍，自欺欺人又糊弄别人，小心鸡毛变砖头砸了自己的窑。
协同挺好，但是别把它给遭践了。
有人说卖软件就是卖思想，这话有道理，但是当客户发现软件和思想就像土狼和凤凰一样难以相配时，再好的思想又有什么用呢？弄到后来，软件也就是用来花掉预算、打打杂役，再无其它功效，造成了软件价值的严重缺失，这不是犯罪又是什么。
"协同"是软件，更是思想，本人同意这话OA一种协同软件，而且可以成为协同平台，风风光光的成为企业的协同应用中心，这OA幸事。即OA能够成为协同平台，能够作为一个载体，给用户带来协同的思想，也是有功。
其实，不OA否成为协同，都还是有其生命力的，未OA发展必然会更加专业化、实用化、智能化，中国人民OA需求才刚刚由火星变成火苗OA上协同的帽子，不过是一些人赶时髦，抬身价，对"协同"概念的恶意开采和提前透支罢了。
另外，他们也希望借助"协同"这股劲风OA烧起来，早日登入主流阵营，把自己做大做强。君不见现在业内谈论最多的仍是ERP，而非什OA者协同，如OA的发达了变成真正的协同软件，不啻于一场改朝换代的革命。这场革命带给用户的则是既爱又恨的体验。
中国的用户真是可爱又可怜，总是替厂家背黑锅，厂家是拿到钱就颠儿了，用不起来？那可不是我的责任。一把手没有坚决贯彻到底、流程和组织结构变化频繁、管理不规范执行不到位、不能听取实施方意见、触动了某些人的利益……一百个理由在等着呢。协同也好OA好，ERP也好，不都是归咎于用户么，有几个产品是找自身的原因了？
其实，用户不要迷信什么协同，别听那些所谓专家的复杂艰深的理论。简单的说，协同分两种，一是不同人之间的协同，二是不同系统之间的协同；前者是目前绝大部分用户对协同的理解和现实需要，后者是更高级一点的潜在需要；前者可以通过传统OA解决，以工作流为核心；后者需要真正的协同平台来解决，以信息交互为核心。
目前练摊子OA或者就叫协同软件吧，大部分具有前者的功能，极少数具有后者的功能。因为一OA难整合起各种不用架构和技术平台的系统，这不只OA技术问题，也是其他系统的技术问题，涉及到平台兼容性、数据表结构、标准化、安全性和开放协议等很多问题。
另外从应用的角度说，如OA其它系统都很复杂，用得一知半解，磕磕绊绊，也是无法协同的。新思OA的好：易用成就协同。连单个的系统都用不好，还想整合起来用？所以新思创的做法是加强软件的易用性，让用户使用起来游刃有余，用好OA核心和基本功能，在把其它系统捆绑进来，进行增值利用，如此循序渐进，方能水到渠成。
现在协同热气冲天，我这滴冷水恐怕也会瞬间变成蒸汽无影无踪。我就是想，某些人千万别像穿着新装的皇帝一样到处显摆，围观者众却不好意思说你而已。有实力的好好研究研究产品，把协同落到实处再说，没实力的老实猫着，做好自己的基本功能，也不丢人。
在大雪纷飞的季节，我们守望着协同的春天早日到来！
12/16/2005
|
