有了ERP，为什么还需要CPC?
这是两三年前潜在的CPC用户经常问到的一个问题。当时，CPC领域权威公司PTC的中国区副总裁 陈育钧这样解释，“ERP只能在一切产品规格、尺寸、外观和功能都确定的情况下方能快速量产，在确定这些变化以前的所有会议记录、电话、传真、E-mail、文件、规格书，以至采购记录、市场调查报告、专利申请分析和计划进度、资料统计都必须随时做协同作业，交互影响，一直到完全确认可以量产为止，这时ERP才会被派上用场。”
因此，可以说CPC是ERP的基础。
CPC事实上正是一种协同软件，但直到协同软件已然开始在国内市场上炙手可热的今天，业界对协同软件依然没有一种明确的界定。
2005年7月27日，浪潮集团在北京正式发布了其协同工作平台软件新产品DC work2.0。浪潮集团高级副总裁，浪潮齐鲁软件产业股份公司总裁王柏华在发布会上阐述浪潮的协同战略时表示，“当前企业信息化应该是财务、ERP和协同软件三位一体，各占其一;而浪潮集团则致力于成为能将这三个层面集于一身，并形成“三位一体”的大型信息化提供商。”
王在接收记者采访时进一步解释说，“企业信息化已经有两个非常明确的应用领域，一个是以企业内、外部资金流动为管理核心的财务系统;一个是针对制造类企业生产全过程进行管理的ERP系统，但是，主要面向生产的ERP很难适应以人为中心的后台管理，这样的管理需要很高的灵活性，这正是ERP所欠缺的。ERP也没有办法解决企业工作流程的变化，而这部分工作占了整个后台信息化管理的一半以上。这就导致ERP只是在部门级体现出应用效率，而企业领导者却往往感受不到。”
王透露说，浪潮为研发目前的DC work2.0已在数年内投入5000万。据称，DC work2.0已经能实现企业内各种孤立或者单项的信息化应用之间的信息沟通和协同。并且顺应了协同软件面向流程的新的技术和市场趋势，因而能赋予企业快速适应各种外部变化的能力。
据记者了解，与CPC以产品为中心，实现人与人，企业与企业之间基于产品信息的沟通和协同所不同的是，浪潮的协同平台志在以人为中心，实现企业内外部人与人之间有关产品、市场以及流程等各种信息的沟通和协同。
不过，国内另一家协同软件厂商的老总在接收记者采访时表示，浪潮接下来可能面临的最大挑战是，能否尽快推出基于其自主技术平台的协同应用软件。因为，今天中国协同软件市场的重心已转变为向用户提供满足现实需求、简便易用的各种协同应用，而不再是协同基础工具和平台。“协达、点击在推基于自身平台的各种应用软件，另一些企业是在Exchange或者Domino这些非自主技术的平台上做应用开发。今后市场上主流的协同平台不会太多，浪潮需要尽快用一些好的应用来证明自己平台的价值。”这位不愿透露姓名的老总说。
对此，王柏华表示，近期的目标是把HR、CRM等各种最好的信息应用系统结合到浪潮的产品中。合作方式会很灵活。谈到收购其他应用软件厂商的可能，王表示，不排除这种选择，但在收购方面会相当谨慎。
王柏华还在采访中透露，“发布会后，浪潮将组织客户，渠道，各种软件厂商以及理论界进行研讨，以便尽快将协同的概念明确下来。”听上去，浪潮这种先行动，后正名的做法颇值得玩味。
不管怎样，王已经明确表示，浪潮会在未来3—5年内投资3亿的资金来打造这款产品。将做到每半年推出一个新的DC work。显然，如何运用这笔巨资，实践自己的协同理念并实现自己的协同理想，仍将是对于王的智慧的极大考验。
9/26/2005
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