――访中国名牌专家、中国新品牌论坛组委会秘书长万力
尽管目前政府培育名牌、企业争创名牌、消费者购买名牌，新闻界宣传名牌，理论家研究名牌，似乎“名牌热”已在中国兴起。中国名牌专家、中国新品牌论坛组委会秘书长万力先生在接受记者采访时指出：点高面低、有牌无名、重硬轻软等问题，是制约中国企业创品牌的关键。
万力说，不要以为创名牌都是消费类产品的事情，非要是大的支柱产业、大的企业，非得是海尔、联想，冰箱、空调、洗衣机这样的企业才能创名牌。小企业、原材料产品、半成品，如指甲钳、石油、蓄电池；或中间产品，如面料，甚至服务业、农业都需要创品牌。
从九十年代初开始研究中国名牌以来，万力参与过中国名牌政策的制定。由他主持调研的《中国名牌发展报告》曾被有关部门作为决策参考项目。
为了推动中国名牌事业的发展，他先后到日本、德国、意大利等二十多个国家和地区考察国外著名公司，目睹了名牌打天下、民企闯天下、明星企业家走天下的情况；并围绕中国“三·一五”、中国信用、中国制造等主题组织了大量活动；同时他还对海尔、联想、杉杉、国航、首钢、五粮液、青啤、一汽等近百家中国名牌企业进行了专访和调查，做了大量的品牌综合宣传推广工作。
他在刚刚发表的《品牌延伸的十大策略》中提出，品牌延伸既要注意产品定位，又要遵循一定规律。他率先提出“中国新品牌”的概念并制定了标准：创业时间短、成长速度快、产品创新多、市场覆盖广、竞争意识强、宣传力度大、企业文化新、管理团队精、经营战略准、发展前景好。
善于分析经济发展趋势、把握市场脉搏，把理论研究、市场调研与社会实践紧密地结合起来，是万力开展名牌战略研究的基本经验。他形象地把中国市场上的企业做了一个金字塔式的设计，分为四个层次：第一，金字塔的塔尖只占百分之十左右，这是中国市场上顶尖级的国际品牌和中国名牌；第二，大概有百分之二十的品牌，在市场上非常活跃，这就是即将崛起的“中国新品牌”；再有百分之三十有一定品牌意识，但只能称作合格产品；最底层的百分之四十包括三部分：缺陷产品、质量不稳定产品和假冒伪劣产品。
他认为，目前中国名牌战略存在的误区是：以广告代创牌，重知名度轻美誉度；质量基础不牢，好大喜功；名牌产品与名牌的认识偏差；名牌理念相对滞后；市场营销网络不健全；跑马圈地，盲目扩张；社会乱评奖，滥推荐；名牌的理论体系没有建立；名牌的管理不规范；部分行业和企业创名牌意识淡薄。
他说，企业实施名牌战略要有科学正确的方法，品牌策略提供了从品牌诞生到成长壮大的系统指导，它包括：品牌的定位与命名、设计与发布、推广与传播、管理与延伸、评估与提升等多个层面，他们不仅有着相互关联、缺一不可的密切关系，而且是每个企业实施名牌战略的立足点和出发点。
另外，很多企业在打造名牌方面点高面低、有牌无名、重硬轻软、厂大市小等，这些现象都会制约企业创造品牌。他说，名牌战略有三大功能，它是聚宝盆、指南针、试金石；而很多中国企业家在培育名牌产品而不是品牌。
9/24/2005
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