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SAP EAM:管好资产生命周期上的价值链 | |
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在企业资产管理的实务中,我们经常会遇到资产管理与设备管理脱节的情况。负责实物的工程/设备/运行部门和负责价值的财务部门之间缺少协作,造成资产帐物不符。其典型表现如:基建工程竣工阶段的转固业务和设备新增业务各自操作,固定资产卡片和设备清册不一致;在资产更新变迁时资产台帐与设备台帐不同步更新,价值虚增虚减。管理上脱节带来的最直接影响就是企业资产的损失。笔者曾见过在一个大型集团企业清产核资的报告上,固定资产盘亏的损失超过了3个亿。如果建立起资产会计和设备实物的有效管理体系,同时二者又能够集成协作,即使不能根除盘亏的现象,带来的效益也仍然是可观的。本文围绕该主题,阐述SAP EAM方案中的主要作法,希望能对企业管理实务有所裨益。
在SAP的EAM解决方案中,资产实物管理的负责部分前期是项目管理(PS)模块,后期是设备维护(PM)模块,而价值管理的负责部分是资产会计(AM)模块。这三大部分都建立在SAP统一应用平台基础上,数据模型共享,业务流程无缝闭环集成,能最大限度的保证资产帐物相符。
1.从基建开始
在SAP的方案中,保证价值和实物统一的工作从基建项目就开始了。SAP的项目管理包含全面的项目计划和项目财务管理。设计阶段产生的设备清单会传入系统中,挂在项目的WBS结构下。每一设备的采购申请都会预先经过项目预算检查,然后形成设备采购订单。到货和已经安装的设备可以直接自动产生固定资产台帐,或者记入在建工程。工程部门或者财务部门根据规则创建好固定资产卡片,形成固定资产号,并建立设备清单和固定资产的映射关系。在项目从开始到结束的整个过程中,消耗的人、财、物等资源都按照工程结构和成本要素清楚分列。通过预先定义的结算规则进行自动结算,可以支持快速准确的转资,走出实现帐物相符的第一步。
2.资产台帐和设备台帐的联动
在SAP EAM解决方案中,和实际业务一样,针对同一资产,存在侧重价值的资产台帐和侧重实物的设备台帐,二者的管理细度和口径的不尽一致。当在系统中创建新增的设备纪录时(如工程竣工时),需要同时指定固定资产号。为了避免因为分类口径不一致而导致无法映射,首先需要保证设备和资产的分类有着严格的对应关系。通过设备编号和固定资产号之间的关联,设备台帐和资产台帐的共享信息可以保持一致,如所属公司、负责人、成本中心、位置等。保持一致的方式可包括实时的同步更新,以及通过工作流实现的可控异步更新。这样实物新增或者变更时,就能够及时地反应到资产台帐上。 (图片) (图片) | |
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