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供应链管理中国路径
偏离国情、褪去特色的中国供应链管理模式面临着巨大危机
企业竞争战略可以分为两种基本类型,一种是差异化竞争战略,另一种是成本领先战略。差异化竞争对中国来说是一个遥远的未来,因为差异化竞争的关键是原创能力,而目前中国在这方面没有优势,传统的汽车或钢铁行业是如此,软件和IT领域也是如此。所以,中国只能采取低成本竞争战略。
成为世界制造工厂是中国未来希望之所在。中国要保持现有的低成本优势,仅仅通过企业内部挖潜是远远不够的,必须进一步降低外部协同成本。中国目前的协同成本非常高,以物流为例,中国现在的物流成本是国际先进水平的数倍,所以保持成本优势的最佳方法是,降低协同成本。
供应链管理作为一种先进的管理思想,其方法、工具的完成可以应用到整个社会生活。供应链管理强调协同,强调系统功能和整体效应。作为一个资源稀缺的国家,中国对资源的单一管理能力强,但在整体资源的整合上浪费较大,致使资源不能得到有效配置。从经济学角度看,供应链管理是非常重要的资源配置思想和战略方法,它强调把相关的业务集成到一条链上,共同运行、共享资源,从而达到1+1>2的效应。对于目前的中国而言,供应链管理是改变传统模式的最优方式,是中国实现跨越式发展的必然选择。
但供应链管理思想在向中国传播的过程中,其模式偏离了正确的发展方向,不由不让人忧心重重。历史无数次证明,照搬国外的模式注定是行不通的,中国革命是如此,中国的供应链管理事业也是如此。中国国情和发展阶段决定了中国企业有其独特的供应链管理需求,并要求与之相适应的、独特的供应链管理模式。
国外的供应链管理主要在技术层面上,而中国供应链管理的真正难点在战略层面上,也就是核心企业与其商业伙伴的业务协同和标准制定,以此提升整个供应链管理协同效率。
国外的供应链管理主要是诱导性、自发的,而中国则是以核心企业为中心,以政府或核心企业为主导的强制性推进,在供应链管理发展的前期强制性成份多一点,后期则诱导性成份多一点。
国外的供应链管理主要强调对供应链行为的优化,而中国则强调对供应链行为的固化,以及固化过程中适度的优化。对中国的供应链管理应用来说,供应链管理行为的固化始终是第一位的。
国外的供应链管理主要是面向垄断型、高端的企业应用,而中国很大层面上则是面向非常传统的企业,甚至是手工作坊式的企业应用,其实质就是用信息化改造、提升传统企业。
国外的供应链管理主要是面向生产领域,是以生产制造为核心的、内向型模式,在功能设计和企业应用上往往以计划优化、排产计划等为核心;而中国的供应链管理主要是外向型的,是面向渠道尤其是销售渠道管理的应用,在功能设计和企业应用上往往以规范渠道行为、提升渠道业务协同效率等为核心。
国外的供应链管理是在基础设施非常完善的条件下进行,整体IT条件相当优越,而中国则是在IT技术非常不完善的前提下进行,因而需要运用非常独特的模式,充分利用低廉的、大众化的技术来实现供应链管理。
国外的供应链管理主要立足于内部资源的深度开发,而中国则主要立足于外部资源的宽度利用和横向整合。前者立足于纵向深化,后者立足于横向整合。
国外的供应链管理实施方法论主要是革命式的流程再造,所以非常强调实施咨询的作用,中国的供应链管理则是逐步优化、改良的渐进过程。中国的供应链管理要取得成功,必须将供应链管理作为一种职能、一项日常工作来履行,而不是简单地作为一个项目来管理。
中国加入WTO,已逐步成为一个开放社会,日益成为世界产业链上的重要组成部分。在这个开放性的市场上,企业需要处理形形色色的供应形势、销售形势、客户形势和生产形势,迫切需要通过供应链管理提高资源效率。中国要充分利用世界产业链资源,就要与其他国家协同,充分参与国际分工,而前提和基础就是供应链管理。
6/12/2004


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